哈尔滨分公司召开上半年工作总结会议

    2016年6月27日星期一，哈尔滨分公司召开了上半年工作总结会议上半年工作总结会议，为了提高哈尔滨分公司的工作效率，加强人员合理安排和调动。

    哈尔滨分公司负责人杨菊艳经理对上半年工作中出现的问题及不足进行总结，以及下半年新的工作任务的分配：

    1.安全施工问题；在外施工人员要加强安全意识避免事故的发生，并要求会后施工人员每人做出一份安全施工的承诺。

    2.团队协作意识：鉴于本年初开始分公司队伍逐步壮大，在此基础上更要加强团队合作意识，杜绝在公司内出现小团体，在工作上出现的问题应及时多沟通，应做到工作中不带有个人情绪，建立更和谐的工作环境。

    3.下半年新的工作分配：黄宇主要负责所有项目的运营维护售后等工作，以及客户的联络与沟通。刘安伟负责新承接的项目的统筹指挥工作，鉴于黄宇现在手里的项目收尾工作还没有结束，暂时运营维护等工作由安伟负责。孙雪菲主要负责市场工作，多带柴莹跑市场多学习。郭琳主要是商务内勤工作。

    4.上半年的主要业绩：成型的主要有两项第一是黑龙江省松花江流域胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目防洪预警系统项目（中标金额：6532388元），第二个是五常市山洪灾害防治一期项目监测站点维护安装协议（协议金额：82000元）。

    会上大家分别对各自上半年工作进行总结，其中黄宇提出关于外包合同实施条款应精细划分，把具体的实施细则及技术标准落实到合同条款，使后期分包合同验收时有具体的依据和标准，避免引起验收时涉及安装问题责任的推诿，此提议起大家的共鸣，其次黄宇还提出以后的项目实施上要更有调理，不能工期紧就乱了步骤，施工还是要有序的按顺序进行每一个步骤，以避免后期收尾的重复性工作降低项目成本。其中陈天宇还提出以后项目运行之初要搭建模拟平台，作为后期规范化施工的坚实基础，也得到了分公司同事的一致认可。

参加会议的哈尔滨分公司全体员工

哈尔滨分公司负责人杨菊艳经理发言

哈尔滨分公司黄超发言

哈尔滨会议现场掠影